Nach 30 Jahren und vier Bürgermeistern kündigt Rosa Escareño, Kommissarin für Geschäftsangelegenheiten und Verbraucherschutz
Escareño, deren verwitwete Mutter von sechs Kindern sie im Alter von 8 Jahren von Mexiko nach Chicago holte, sagt, sie sei einfach bereit für das nächste Kapitel ihres Lebens nach der emotionalen Achterbahn ihres letzten Berufsjahres.
Als Rosa Escareño zustimmte, unter Bürgermeisterin Lori Lightfoot als Chicagoer Kommissarin für Geschäftsangelegenheiten und Verbraucherschutz zu bleiben, sollte es nur für ein Jahr sein.
Sie wusste nicht, dass die durch die Coronavirus-Pandemie ausgelöste Abschaltung und dann zwei Plünderungsrunden einen so verheerenden Tribut von der Geschäftswelt verlangen würden, für die sie zuständig war, dass Escareño gezwungen wäre, ihren Ruhestandsplan auf Eis zu legen.
Jetzt, da Chicago auf dem Weg der wirtschaftlichen Erholung ist, kann Escareño endlich das Rathaus verlassen und beendet eine bemerkenswerte über 30-jährige Karriere, die direkt nach der High School als Verwaltungsassistent im Office of Budget and Management begann. Sie wird, zumindest vorübergehend, durch ihren fünfjährigen Veteranen, ersten Stellvertreter, Ken Meyer, ersetzt.
Lesen Sie diesen Artikel auf Spanisch unter Die Chicagoer Stimme , ein Service von AARP Chicago.
Die Abreise von Escareño am 31. Juli wird eine weitere Drehung von Lightfoots Drehtür markieren, aber das ist nicht der Grund, warum sie es beendet, lange bevor die Küchenspüle des Bürgermeisters eines Pandemie-Hilfspakets umgesetzt werden kann.
Die Frau, deren verwitwete Mutter von sechs Kindern sie im Alter von 8 Jahren von Mexiko nach Chicago brachte, ist nach einer emotionalen Achterbahnfahrt, die sie manchmal zu Tränen rührte, einfach bereit für das nächste Kapitel in ihrem Leben.
Ich bekam Anrufe … die sagten: „Mein Geschäft geht pleite. Ich habe kein Geld mehr.’ Ich wusste, dass die Geschäfte auf dem letzten Strohhalm waren und ihr Leben lang festhielten. Und dann geschahen die ersten Plünderungen, als die Geschäfte kurz vor der Eröffnung standen. Und dann geschah die zweite Plünderung und es war so, so verletzend, sagte Escareño.
Ich erinnere mich, dass ich in die Gemeinde gegangen bin und den Geschäften beim Aufräumen geholfen habe. In diese Orte gehen, die komplett geplündert wurden. Diese waren keine Unternehmer mehr. Sie waren verletzte Menschen. … Es ist sehr emotional und persönlich, daran zu denken, dass das Leben der Menschen einfach völlig zerstört ist, weil ich die Geschäftsinhaber kenne. Ich kenne ihre Familien.
Während eines ausführlichen Interviews mit der Website bestritt Escareño, dass ihr notorisch fordernder und manchmal beleidigender Chef etwas mit dem Zeitpunkt ihres Ausstiegs zu tun hatte.
Sie wurde von einer Pandemie heimgesucht. Also haben wir alle zusammengearbeitet, um unsere Stadt durchzuhalten. Und die Leute machen gerade das, was sie normalerweise tun würden, so wie ich. Ich bin seit 30 Jahren hier. Es ist der richtige Zeitpunkt, sagte Escareño.
Meine Erfahrung mit Bürgermeister Lightfoot war nichts als eine wundervolle Erfahrung. … Sie war nichts als gnädig. Sie war nichts anderes als eine Vorkämpferin für alle Anliegen, die wir umgesetzt haben. Meine Erfahrung ist nur gut. … Ich habe einen starken Führer gesehen, der versucht hat, unsere Stadt nach einer historisch verheerenden Zeit voranzubringen.
Der Aufstieg von Escareño ist eine krasse Ausnahme für eine Stadtregierung, die für den Slogan bekannt ist: Wir wollen niemanden, den niemand geschickt hat.
Sie erwarb ihren Bachelor-Abschluss von Loyola und ihren Master in Kommunikation aus dem Nordwesten, während sie unter vier Bürgermeistern in Positionen tätig war, die von der Verwaltungsassistentin und stellvertretenden Pressesprecherin bis hin zum stellvertretenden Chief Operating Officer und Direktor für Medienarbeit für die Feuerwehr von Chicago reichten.
Der Aufenthalt bei CFD ist eine Erinnerung, die Escareño nie vergessen wird.
Das war das turbulente Jahr, in dem die Feuerwehr von Chicago am 17. Oktober 2003 das Hochhaustraining und die Brandbekämpfungstechniken überarbeitete, um eine Wiederholung von Fehlern zu verhindern, die stark zu sechs Todesfällen im Cook County Administration Building in 69 W. Washington St. beigetragen hatten.
Zwischen dem Eintreffen der Feuerwehrleute und dem Auffinden der Leichen von sechs Opfern lagen 90 Minuten.
Eine Kommission unter dem Vorsitz des ehemaligen Bundesrichters Abner Mikva kam zu dem Schluss, dass es eine Kommunikationsstörung gab, die so schwerwiegend war, dass verzweifelte Menschen in einem verrauchten Treppenhaus – dort von Türen eingeschlossen, die hinter ihnen verschlossen waren – die Notrufnummer 911 anriefen, die in ein schwarzes Loch ging, während die Jedes Mal, wenn ein höherer Offizier eintraf, wechselte die Feuerwehr den Kommandanten.
Wir hatten ein Jahr Zeit, um den Brandschutzkodex [und die Rettungsprotokolle] radikal zu ändern. … Die Möglichkeit zu haben, die Lebensqualität aus der Sicht von Leben und Tod zu verbessern, macht mich wirklich demütig, sagte Escareño.
Ich nenne es mein Hundejahr, weil es sich wie sieben anfühlte.
Was das Pandemie-Hilfspaket betrifft, das ihr Nachfolger nun umsetzen wird, sagte Escareño, es wäre ein Fehler, sich auf die Niederlage des Stadtrats zu konzentrieren, die Lightfoot erlitten hatte, nachdem die Stadträte den Teil des Pakets knapp blockiert hatten, der die Anforderung einer separaten Verordnung für jedes Zeichen beendet hätte über den öffentlichen Weg.
Wir müssen uns darauf konzentrieren, wie wir uns mit 20 Programmen für über 150 Seiten Gesetzgebung eingesetzt haben. Wenn wir über einen Teil davon sprechen – für mich fehlt der Punkt über den Nutzen, den sowohl Arbeitnehmer als auch Unternehmen durch dieses wirklich großartige Paket erzielen werden, sagte sie.
Wenn wir für die Dinge kämpfen, von denen Unternehmen profitieren, ist dies ein lohnendes Argument. Es ist ein würdiger Kampf, „Ja“ zu sagen. Wir könnten den Geschäftsprozess besser, schneller und effizienter gestalten. Wieso den? Denn wenn nicht jetzt, wann dann?
Zati: