Vergessen Sie 24/7, es ist jetzt 24/30 – oder länger – für einige, die sich um entwicklungsbehinderte Menschen kümmern: „Im Grunde sind wir ihre Familie“
Es ist ein ziemlich persönliches Opfer, wenn auch eines, das mit einer zusätzlichen Vergütung von Überstunden und Boni einhergeht. Das Opfer wird auch durch die besonderen Beziehungen erleichtert, die oft zwischen Bewohnern und Arbeitern bestehen.
Roosevelt Journigans hat seinen Arbeitsplatz seit 30 Tagen nicht verlassen und er hat sich gerade angemeldet, um diesen Streak auf 45 Tage zu verlängern, bevor er endlich wieder nach Hause geht.
Journigans gehört zu den 120 Mitarbeitern von Trinity Services Inc., die während der COVID-19-Pandemie in Wohneinrichtungen für entwicklungsbehinderte Menschen in Illinois umgezogen sind, um das Risiko einer Übertragung der Krankheit zu verringern.
Anstelle von acht oder neun verschiedenen Mitarbeitern, die täglich in drei Acht-Stunden-Schichten im Pflegeheim Joliet, in dem er arbeitet, ein- und ausgehen, verließen Journigans und zwei andere Frauen ihre eigenen vier Wände, um einen Monat lang rund um die Uhr in der Einrichtung zu leben.
Meinung
Das interessierte mich zunächst nicht, sagte Journigans, 63, der normalerweise bei seiner Schwester in Lockport lebt. Es hat ziemlich gut geklappt.
Es ist ein ziemlich persönliches Opfer, wenn auch eines, das mit einer zusätzlichen Vergütung von Überstunden und Boni einhergeht.
Das Opfer wird auch durch die besonderen Beziehungen erleichtert, die oft zwischen Bewohnern und Arbeitern bestehen.
Sie bauen Bindungen zu ihnen auf. Ich mache mir immer Sorgen um sie. Im Grunde sind wir ihre Familie, sagte er.
Der sogenannte Stay-in-place-Ansatz verlangt von den Arbeitern, sich physisch von der Gemeinschaft abzuschotten, fast so, als würden sie auf See an einer Ölquelle arbeiten.
Die Idee dahinter ist, dass die Coronavirus-Fälle, die Pflegeheime und andere Wohnformen in Gruppen heimsuchen, normalerweise von asymptomatischen Mitarbeitern in diese Umgebungen gebracht werden, die nicht erkennen, dass sie das Virus in sich tragen.
Durch die Reduzierung der Anzahl der Personen, die ein Gebäude betreten und verlassen, hofften die Beamten von Trinity, die potenzielle Exposition der Bewohner zu begrenzen.
Es scheint funktioniert zu haben. In den 100 Einrichtungen von Trinity, in denen 650 Kunden untergebracht sind, wurden nur sechs Personen positiv auf COVID-19 getestet, wobei nur ein Todesfall aufgetreten ist.
In der Übergangspflegeeinrichtung Joliet, in der Journigans im vergangenen Monat ihre 14 Bewohner betreut hat, ist niemand krank geworden.
Einundfünfzig der 100 Häuser von Trinity, darunter alle acht in Chicago, verwenden das Personalsystem für stationäre Mitarbeiter.
Andere Dienstleister für entwicklungsbehinderte Menschen in Illinois haben ähnliche Ansätze verfolgt, nachdem sie von den Bemühungen von Trinity erfahren hatten, sagte Thane Dykstra, CEO der gemeinnützigen Organisation.
Dykstra sagte, der Verbleib an Ort und Stelle habe für die Bewohner gut funktioniert, sei aber für die Mitarbeiter schwierig gewesen.
Ich glaube, die Leute sind froh, wenn sie rauskommen. Es ist viel Arbeit, sagte er.
Zudem kämpften einige mit fehlenden Familienereignissen wie Ostern und Muttertag. Ein anderer konnte nicht dabei sein, als ein Familienmitglied starb.
Es war eine Herausforderung für die Leute, aber viele von ihnen verstehen den Wert und den Unterschied, den sie für unsere Programmteilnehmer gemacht haben, sagte Dykstra.
Journigans und seine Mitarbeiter sind als Direct Support Professionals oder DSPs bekannt, eine notorisch schlecht bezahlte Tätigkeit, an der einige der engagiertesten Pflegekräfte der Gesellschaft beteiligt sind.
Wie ich bereits geschrieben habe, haben Pflegekräfte in diesen Situationen nicht den Luxus sozialer Distanzierung. In vielen Fällen müssen sie den Bewohnern beim Essen, Baden und Anziehen helfen. Sie müssen auch das Essen vorbereiten und reinigen.
Das Einstiegsgehalt beträgt 10,10 USD pro Stunde. Der Staat erstattet Anbietern wie Trinity 13 Dollar pro Stunde. Der niedrige Lohnsatz ist ein ständiges Problem, da er die Einstellung und Bindung von Arbeitskräften erschwert.
Wir haben so viele großartige Arbeiter verloren, und der einzige Grund, warum sie gegangen sind, war Geld, sagte Journigans, der Präsident seiner lokalen Gewerkschaft AFSCME ist.
Seit er sich im Werk Joliet eingesperrt hat, sagt Journigans, dass er im Durchschnitt 16 bis 17 Stunden am Tag gearbeitet hat, was bedeutet, dass er 80 bis 90 Überstunden pro Woche anhäuft – bei anderthalb Stunden. Die Mitarbeiter werden für die Zeit, in der sie schlafen, nicht bezahlt. Er erhält einen Bonus von 2.000 $ für den Abschluss der 30 Tage – und weitere 2.000 $, wenn er die zusätzlichen 15 Tage beendet.
Dykstra sagte, Trinity könne sich die Boni vorübergehend leisten, da der Staat weiterhin für das Tagesprogramm zahlt, das die Agentur normalerweise anbietet, aber während der Schließung nicht kann. Angesichts des Personalmangels seien Überstundenkosten immer präsent, sagte er.
Bei den Bewohnern des Hauses Joliet wurden Down-Syndrom, Autismus und andere Entwicklungsstörungen diagnostiziert. Sie sind zwischen 29 und 65 Jahre alt.
Alle sind mobil, einige jedoch im Rollstuhl. Nicht jeder spricht, aber die meisten verstehen, was Sie sagen, sagte Journigans.
Journigans kam als junger Mann zu diesem Beruf, nachdem er von einem Fabrikjob entlassen worden war, und stellte fest, dass ihn dies zum Besseren veränderte und sowohl Geduld als auch Empathie lehrte.
Sein Erfolgserlebnis schöpft er in den kleinen Dingen, wie zum Beispiel einem 60-Jährigen das erste Mal beizubringen, wie man seine eigenen Schuhe bindet.
Wenn diese Pandemie hinter uns liegt, wäre es beschämend, wenn wir diejenigen nicht besser entschädigen würden, die diese Verpflichtung eingehen.
Zati: