Daten sollten der Polizei Dollar einbringen, sagt das zivile Aufsichtsgremium
„Wir müssen besser und strategischer ausgeben“, um die Gewalt in der Stadt zu verringern und „unhaltbare“ Arbeitsbedingungen für Beamte zu beseitigen, sagt der Präsident der Kommission.
Die Gemeinschaftskommission für öffentliche Sicherheit und Rechenschaftspflicht stand dem vorgeschlagenen Budget der Chicago Police Department äußerst kritisch gegenüber.
Tyler Pasciak LaRiviere/Sun-Times-Datei
Chicago gibt mehr für die Polizei aus und hat wenig vorzuweisen, weil der Chicago Police Department „eine langfristige, datengesteuerte Strategie zur Reduzierung von Gewalt“ fehlt und sie bestimmt, wo und wann Beamte eingesetzt werden sollen, hat ein ziviles Aufsichtsgremium festgestellt.
Mit einem Monat Zeit, um das von der Polizeibehörde von Chicago vorgeschlagene Budget in Höhe von 1,94 Milliarden US-Dollar zu überprüfen, und nur zwei ihrer 14 Stellen besetzt, kam die Gemeinschaftskommission für öffentliche Sicherheit und Rechenschaftspflicht dennoch ihrem gesetzlichen Auftrag nach, ihre Kritik dem Stadtrat vor der endgültigen Abstimmung über den Bürgermeister am Montag vorzulegen Lori Lightfoots Ausgabenplan für 2023.
In einem Brief an die Stadträte, der den 18-seitigen Bericht begleitete, stellte Kommissionspräsident Anthony Driver Jr. fest, dass die Polizeiausgaben in Chicago steigen, „doch die Gewaltraten alarmierend hoch bleiben“, und die Mordrate für schwarze Chicagoer hat sich „mehr als verdoppelt“. das letzte Jahrzehnt.
„Unsere Ausgaben für die öffentliche Sicherheit liefern nicht die Ergebnisse, die unsere Gemeinden brauchen. Wir müssen besser und strategischer ausgeben. Probleme bei der Zuweisung von Arbeitskräften schaffen auch unhaltbare und inakzeptable Arbeitsbedingungen für Chicagoer Polizeibeamte. Sie verdienen etwas Besseres“, schrieb Driver.
Die Analyse der Kommission kritisiert die Polizeibeamten dafür, dass sie Beamte „hin und her“ zwischen Polizeibezirken in der Nachbarschaft und stadtweiten Teams verschieben, die die „Quelle für beunruhigendes Fehlverhalten“ waren und denen das Maß an Überwachung fehlt, das erforderlich ist, um Fehlverhalten zu verhindern.
Verwandt„Es ist unklar, ob die Polizeibehörde über die Infrastruktur verfügt, die sie benötigt, um datengesteuerte Entscheidungen darüber zu treffen, wann und wo Polizisten zur Reduzierung von Gewalt eingesetzt werden, ohne Freizeit zu streichen, Dienstreisen kurzfristig zu verlängern oder anderweitig ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das ist schädlich für das Wohlbefinden der Offiziere“, heißt es in der Analyse.
„Streifenpolizisten können so eingeplant werden, dass sie so arbeiten, dass zu wenige Beamte in den Stadtteilen und an den Tagen und zu den Zeiten, an denen und zu denen die meiste Gewalt herrscht, die Bewohner in diesen Stadtteilen einem viel größeren Risiko aussetzen verletzt oder getötet.“
Die Kommission sagte, sie habe am 3. Oktober einen ersten Blick auf das CPD-Budget geworfen und zu wenig Zeit für eine gründliche Analyse gelassen. Aber „vorläufige Beweise“ deuten darauf hin, dass CPD „sein Budget nicht effektiv oder gerecht einsetzt, weil es derzeit keine langfristige, datengestützte Strategie zur Reduzierung von Gewalt hat. … Enorm folgenreiche Entscheidungen scheinen ad hoc getroffen zu werden, als Reaktion auf tägliche Veränderungen der Kriminalitätstrends, nicht als Teil einer sorgfältig entwickelten Strategie.“
Tage später 14 Menschen, darunter mehrere Kinder, wurden bei einer Massenerschießung verletzt In East Garfield Park stellte die Kommission die Frage, warum „Gemeinden, die am meisten unter Gewalt leiden, langsamen Reaktionszeiten und unzureichender Personalausstattung ausgesetzt sind, wenn Kriminalität und Gewalt am häufigsten vorkommen“.
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Um das Problem zu beheben und die Voraussetzungen für halbjährliche Fortschrittsanhörungen zu schaffen, forderte die Kommission die CPD auf, vierteljährliche Berichte zu veröffentlichen über:
• Die Anzahl und der Prozentsatz der Streifenpolizisten in jedem Distrikt, die im gleichen Rhythmus arbeiten, und das Verhältnis von Vorgesetzten zu Beamten in jedem Distrikt.
• Die Anzahl der vereidigten Beamten, die in zentralen Einheiten arbeiten, und eine schriftliche Erklärung für „erhebliche Schwankungen“ dieser Zahlen.
• Die Anzahl der Fälle, in denen Polizeibeamte abgesagte freie Tage, verlängerte Dienstreisen oder andere Zeitplanänderungen haben, um den Bedürfnissen der Streifen gerecht zu werden.
Die Kommission forderte außerdem vierteljährliche Berichte über Ausbildung, Gerichtsurteile und die bevorstehende Community-Policing-Initiative.
VerwandtDas Ressort reagierte auf den Bericht mit einer Stellungnahme, die nicht auf die schärfsten Kritikpunkte einging.
„Wir haben unsere Bemühungen verstärkt, Praktiken und Richtlinien umzusetzen, die unsere Beamten unterstützen und das Vertrauen in den Gemeinden, denen wir dienen, stärken. Wir haben seit der Umsetzung des Einwilligungserlasses erhebliche Fortschritte gemacht. Und wir haben nicht nachgelassen, als wir auf dem Fundament aufgebaut haben, das gelegt wurde“, heißt es in der Erklärung.
Ald. Chris Taliaferro (29.), Vorsitzender des Ausschusses für öffentliche Sicherheit des Stadtrats, sagte, es sei für CPD Supt „unverzeihlich“. David Brown, „eine Polizeidienststelle dieser Größe ohne Strategie zu betreiben“.
Aber Taliaferro sagte, er habe keine Ahnung, was Browns Strategie sei, weil er sich entschieden habe, sie nicht öffentlich zu artikulieren.
„Unter Superintendent [Garry] McCarthy war ich mir immer bewusst, was die Strategie war und ob diese Strategien funktionierten. Er ging weiter, wenn etwas nicht funktionierte. Wenn etwas funktionierte, behielt er es bei“, sagte Taliaferro, ein ehemaliger Polizist aus Chicago, der unter McCarthy arbeitete.
„Ich bin mir der Strategien, die unsere Abteilung derzeit anwendet, nicht ganz bewusst. Vielleicht aus Sicherheitsgründen. Ich weiß nicht. … Wenn Sie ein großartiger Pokerspieler sind, ist es klug für Sie, dem Gegner zu sagen, wie Sie Poker spielen?“
Zu der Beschwerde über die Zuweisung von Polizeibeamten sagte Taliaferro nur: „Wir möchten unsere Beamten weiterhin den Bezirken zuordnen, denen sie zugewiesen sind, und auf den Straßen patrouillieren, anstatt sie woanders einzusetzen. Sie aus Bezirken mit hoher Kriminalität zu entfernen, verfehlt den Zweck, die Kriminalität zu reduzieren.“
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